行业资讯 ‖ 存量时代，改造重塑价值，改变迎来希望

中国地产的黄金年代，恰逢城市化进程加速之时，各大城市通过规划各式大宗物业建设，从而强化自身的综合属性。同时配上酒店尤其是高端酒店，作为自身搭配的“领带”，为整个城市以及一些城中的商务综合体，在自身档次上，乃至在一些业务开展上提供品牌支持。

然而，随着时间的推移，设施的逐渐老化，每年的维护管理成本都在上涨，更为关键的是，时代迁移下，消费者开始对过去富丽堂皇的设计和服务产生了疲倦，两者相加利润逐年缩水，有很多大大小小的酒店论坛，资产管理成为酒店业最为关注的焦虑话题。

改造更新，势在必行

焦虑的背后是正经历转型的中国地产，根据RET研究中心数据显示，我国商业建筑的存量面积已达到90000万平方米。

在这个阶段，国内的传统高端酒店或多或少都面临相似的困局：硬件老化，经营模式局限，利润空间狭小。

随着地产发展到了下一阶段，对存量物业进行改造是必然的趋势。20世纪60年代中期，美国景观大师劳伦斯·哈普林提出“建筑再循环理论”，即“与简单的修复不同，再循环是功能上的变动，重新调整建筑内部空间并被人们接受”。此后，对存量物业更多是从简单修复转向了功能转型意义上的更新改造，并在20世纪80年代后期美国经济的腾飞掀起了一时改造热潮。而随着新时代下的产业激活，这一改造趋势被重新激活。

TWA酒店就是存量物业改造的产物。原身是成立于1962年的纽约肯尼迪机场航站楼，随着时代的变迁，其运量与功能已经无法承载现代航空业下的客流冲击，于2001年被迫关闭。但沉寂了16年的它，在重新改造后，摇身一变，成为了全美唯一一座真正建在机场内的酒店：TWA酒店。坐拥有50000平方英尺的活动空间、10000平方英尺的健身中心、屋顶游泳池和观景台以及六家餐厅和八家酒吧，其中包括一家Jean-Georges Vongerichten的Paris Café餐厅。

“改造”无疑将会是未来一段时间的主题词之一。这既是存量时代对酒店业的要求，也是消费升级下中国高端酒店的必然选择。

在被灌注成型的钢筋混凝土中，空间的价值却一直在变化。在文旅产业火热的背景下，传统模式和理念打造的高端酒店已无法满足新一代消费者的需求。现今时代的主力消费群体80/90/95后们，热衷于个性化的高质量体验。困局就在于此，抓不住趋势的酒店就无法让自己的物业“变”起来。

说到底，解决传统五星级酒店运营问题的核心，也就是“变”之一字而已，但变的基础在于对物业以及消费者两端的把握，根据社会和消费方式改变而变，在整体结构不变的前提下，通过空间优化改造，提升酒店的坪效。达尔文国际酒店物业管理集团，已然认知到时代在变革，物业也将迎风而上，满足当下人们日益增长的物质和精神需求，不能一成不变。在新时代的发展中，达尔文一直追求向互联网+靠拢，通过整合线上线下资源，推出“彩惠人生”平台，“彩惠人生”把原来物业与服务分离的状态结合起来，通过将商家渠道费用直接让利给业主，依托商家到家庭的无缝对接，实现物业费用减免、抵扣，最大程度让业主享受到优质，优惠的服务。达尔文物业希望成为您身边最美的一道风景，让业主爱上我们，让生活“亮”起来。