物业管理行业未来发展的三个基本判定
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物业行业的未来，或者格局和趋势是怎样的，也就是在一段时间内可能会出现，或者未来可能不会变的一些基本特征。对于物业行业接下来的发展做出三个基本判断，第一个就是物业是社区基础服务的一部分，也就是三保四保这些，第二个就是这是一个非常重运营的行业，第三个就是这个行业将要面临重构。
物业是社区的基础服务
物业会成为基础服务，其中最重要的一个原因就是社区里面基础服务的需求越来越明显，也就是说业主对保安，保洁，保绿，保修，这些基础服务工作的要求比以前所有提高的，之前大家对于这些服务有没有人干，干的怎么样，不是很重视，但随着人们对生活质量和品质要求不断提升，从物质到精神，从内心到外在，等等，所以老百姓对社区基础服务的要求也就越来越高。
从需求方来讲，小区做为人的生存环境，小区里的卫生条件，安全条件，绿化条件等等这些已经变得越来重要，老百姓也会越来越在意，所以这个时候物业公司如果不把这些基础服务做好，还是好高骛远，舍本逐末，那么对于未来的发展将会受到很大影响。
物业行业需要重运营
重运营的核心，实际上是体现在这几点上，第一点就是要了解需求，换句话说能否把握用户的需求，第二点就是满足需求，通过什么形式，多大成本，多高效率来满足用户的需求，第三点就是能否创造需求，创造新的需求点，那么通过以上这三点可以衡量一个物业公司有没有运营能力。
正是这些基础服务的运营，也让物业公司之间拉开了差距，那关于创造需求这个非常重要，也是从现在到未来物业公司实际拉开差距的一个非常大的方向，也就是你能否真正的了解用户的需求，然后去满足用户的需求，然后去解决物业公司长期存在的收物业费和涨价的问题。
物业行业会面临重构
物业行业会面临重构，这体现在两个方面，一个是物业行业本身要发生一些并购，在资本层面，二是物业行业会发生新的机会，包括物业的经营模式，甚至是新技术的出现等等，物业的经营模式会发生很大的改变和创新。
所以行业的重构，是商业模式的重构，他一定是盈利模式多元化的，这样营收才能做大，但是我这里指的不是物业去从事多种经营或者做增值服务，而是要把基础服务做好，服务产品化，创造更多的需求出来，因为业主可以买单，政府也可以买单，社区里面的基础服务有很多的人都可以去买单，这里面机会很多。
由于商业模式和运营的改变，以及物业服务逐步会成为社区的基础服务，在加上老百姓对于居住条件生活服务要求的提高，所以物业将来一个很大的机会就是会转变成社区运营商。
从社区里面的消费者来讲，他一定会找一个生活服务平台，能使他的生活更美好，这也就是电商的出现，让很多人感觉购物方便了，因为是全渠道购买，线上线下一个平台，大大改善了我们购物的体验，那么实际上在我们生活的社区里面也一定会出现社区运营商平台，集中打理一个业主家庭生活的方方面面。
达尔文在物业行业的发展道路上一直重基础，求发展。在基础服务上，达尔文一直秉持“质量和形象是达尔文国际的生命”。在未来的发展中，达尔文一直追求向互联网+靠拢，通过整合线上线下资源，更好的为业主提供更便利，更优质的便民服务。
达尔文推出的“彩惠人生”完美诠释了“互联网+”。“彩惠人生”把原来物业与服务分离的状态结合起来，通过将商家渠道费用直接让利给业主，依托商家到家庭的无缝对接，实现物业费用减免、抵扣，体现在为业主提供“惠”，通过平台，惠及业主，享受到优质，优惠的服务。